库存指标没有用
一、分析有效库存与无效库存 . 有些人生产型企业的人常说，今年的库存量只有 400个，去年同期的量有800个，怎么才能完成客户的订单量呢？请问，你是仓库主管你会怎么想？ 乍一听，好像是采购部门或仓库部门的问题，其实这里面有个情况他没说清楚。 没有量化就没有标准，仓库管理的量化考评，能够有效提升仓库的管理效率，解放公司资金，获得最大化的收益。 每一个企业都有自己特有的、适合于本体经营的运转模式 仓库管理量化考评的几个公式，祥细讲解仓库的关键指标 ,库管易 仓库收货人员在没有到货通知书的情况下，也竟然把货给收进来了。真可谓是咄咄怪事! 对于生产的来说，对于库存的影响主要有这几个方面： 1. 执行主生产计划MPS。 2. 完成销售订单。 3. 在制品（Work in Process）库存，这个考核的指标应该要放在生产部而不是 没有运营指标，供应链管理水平注定不高 刘宝红 ( March 11, 2015 8:47 AM ) | 评论(1) 有一次，我访问一个数亿营收的企业，被满地都是的库存吓了一大跳：成千上万箱的产品，一个大仓库堆不下，两个大仓库也堆不下，于是把两栋楼之间的空地也搭上凉棚，当成临时 库存没有周期! 我们早已习惯了使用"周期"这个词，比如库存周期、房地产周期、经济周期等等，但其实很多指标是没有"周期"的。 在讨论周期之前，我们要明白什么叫"周期"。简单的理解，周期是总结历史上的变动规律，用于预测未来的走势。
库存现金下面有二级科目吗？银行存款的明细科目有那些吗？-会计 …
顾名思义，"景气指数"是反映某段时间内某种元器件所处的状态或发展趋势的一种指标。没有这一指标以前，分销商多是根据客户的Forecast提前2-3个月备货，万一几个月后该元器件被替代，产生呆滞库存，已经备好的库存就要分销商自己去消化。 很少有人用库存月数的概念，不过有些公司的库销比其实就是库存月数的备胎。 不建议企业用库销比这个指标，库销比的定义是期末库存除以当期销售，这个当期一般选择是一个月为周期(也就是库存月数的意思)。 今天研究了一下贵州茅台的库存变化，发现了一个极为不寻常的状况，今年年中的在产品库存突然飙升到67亿，比2015年中的库存增加了接近37亿。为什么茅台突然生产这么多的在产品呢？ 首先大概勾兑一下茅台的库存分类数据的含义。原材料和库存商品的含义简单明确，无需进一步说明。
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王思敏成了全队唯一一个有口罩库存的人，她在球队的社交媒体群里留言，任何人外出需要口罩时都可以找她要。从队友到教练，很多人都得到过王思敏赠送的口罩。 起初虽然这个指标有库存二字，但是我并不理解其对库存管理的意义。 因为所有的解释都把它从财务资金的角度看。 同样是100%的订单满足率，总库存价值同样是10亿的情况，我不清楚要用怎样的管理可以提升库存周转率。 再进一步说，库存准确了，那对上述的库存指标进行分析了没有？达到要求了没有？评估过erp系统在库存上产生了多少效益吗？ 很多很多的问题，估计问题到最后，说自已库存数据准确的会越来越少。其实，库存数据要准确真不是一件容易的事，绝对不是月末 仓库管理总是要设置一些指标的，上可以忽悠老板，下可以欺压仓管。当然，讨论指标的文章多如牛毛，随手一搜就是成千上万篇。但是今天还是想来写一下，一是专栏好久没有开张，二是换了新工作（是的，我又换工作了）… 供应链管理的一个指标和几个公式. 程晓华. 2014-11-19. 大家知道otd-及时交付率， ito-库存周转率及e & o-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标，那就是ito。
如果库存数据还是不准确，那么分析这些数据和指标又有什么意义呢？ 所谓库存数据准确的概念是，帐实相符，帐帐一致。其实，库存数据要准确真不是一件容易的事，绝对不是月末实物盘点数据大致相符就好了。今天小编就来分析给您听，影响库存数据的因素
商贸企业库存比重大,财务状况会有多糟_会计审计第一门户-中国会 … 那换成正规大公司的财务指标，能够反映一家公司运营效率的指标，就是财务上常说的周转速度。商贸公司的业务很简单，和小商店也没有明显区别，就是一买一卖。那如果商贸公司库存，长期超过收入的60%，应该是有比较严重的库存积压。反映到运营效率指标 用BI在库存管理中“淘金” | 产品壹佰 在分析库存周转率与另外三个指标关系的过程中，通过商业智能系统能够随时准确分析出：企业的资金一般情况下可用多少天，平均的应收账龄，以及平均的应付账龄，进而可以确定出合理的库存周转天数。有了合理库存周转天数，再用 360 一除，便清楚了库存 除了动销率还有哪些指标跟库存有直接联系？动销率和库存周转率 … Jun 26, 2016 供应链管理的一个指标和几个公式. 程晓华. 2014-11-19. 大家知道otd-及时交付率， ito-库存周转率及e & o-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标，那就是ito。
那换成正规大公司的财务指标，能够反映一家公司运营效率的指标，就是财务上常说的周转速度。商贸公司的业务很简单，和小商店也没有明显区别，就是一买一卖。那如果商贸公司库存，长期超过收入的60%，应该是有比较严重的库存积压。反映到运营效率指标
物流企业库存周转率指标的分析与评价_图文_百度文库